Sábado, 23 de Noviembre del 2024 
Para que el proceso sea exitoso, debe tener una dirección clara, ser abordado por profesionales altamente capacitados y prever riesgos.
Bogotá,19 de octubre del 2023.– En un mundo cada vez más impulsado por la digitalización, la gestión de proyectos de Tecnologías de la Información (TI) se ha convertido en un pilar fundamental para la eficacia en la implementación de soluciones tecnológicas y el éxito de las organizaciones. Gestionar correctamente un proyecto de TI es crucial para optimizar recursos financieros, cumplir con los objetivos empresariales, minimizar riesgos y entregar valor real a las empresas.
“La gestión de proyectos orientados a la tecnología no es opcional. Hoy en día, las compañías han visto que es una necesidad imperativa en la era digital, donde el fracaso en la implementación del proyecto puede significar la diferencia entre la supervivencia y la obsolescencia empresarial”, indica Paulo Criado, Gerente de Operaciones en SOAINT Perú.
Para ayudar a las empresas a alcanzar sus objetivos y maximizar el valor de sus inversiones en tecnología, el especialista presenta cinco claves para gestionar de manera exitosa un proyecto de TI:
Planificación sólida: La planificación es la base de cualquier proyecto en el que se quiera tener éxito. Antes de iniciar un proyecto de TI, es esencial definir objetivos claros, identificar los recursos necesarios y establecer un cronograma realista. La planificación sólida, detallada y anticipada permite prever desafíos y minimizar riesgos, lo que mejora significativamente las posibilidades de éxito.
Equipo de proyecto capacitado: Un equipo de proyecto especializado es fundamental para ejecutar y entregar resultados de alta calidad. Por eso, es importante contar con profesionales con las habilidades y experiencia adecuadas para cada tarea.
Gestión de riesgos: Los proyectos de TI a menudo enfrentan obstáculos inesperados. Identificar, evaluar y mitigar los riesgos de manera proactiva y anticipada es esencial. Mantener un registro de riesgos y establecer planes de contingencia garantiza un proyecto eficiente.
Seguimiento y control continuos: Para lograr un seguimiento constante del proyecto, es necesario el uso de métricas y KPIs que evalúen el progreso y la calidad del trabajo. Así, se podrá ajustar el curso de este cuando sea necesario y asegurar que esté alineado con los objetivos empresariales en todo momento.
Comunicación efectiva: La comunicación es un factor crítico en la gestión de proyectos de TI. Mantenga a todas las partes interesadas informadas de manera regular y transparente. Esto evitará malentendidos y conflictos, fomentando la confianza dentro del equipo.
“La administración efectiva de proyectos de TI es esencial en un entorno empresarial altamente competitivo y digitalizado. Al seguir estas claves, las empresas pueden aumentar sus posibilidades de éxito y asegurarse de que sus proyectos de TI sean un verdadero impulsor de la innovación y el crecimiento”, señala el experto de SOAINT.
En SOAINT ayudamos a las empresas a implementar eficientemente y efectivamente soluciones de TI que no solo impulsen la productividad y la eficacia operativa, sino que también aseguren la optimización de los recursos y la satisfacción del cliente. Contamos con profesionales altamente capacitados y con gran experiencia en la gestión de proyectos de TI de diversas tecnologías y aplicados a diferentes industrias.
